حناچی و قالیباف میگفتند زاکانی ۵ ماه هم دوام نمیآورد!
پنج سال از دوره تصدی شهرداری تهران توسط علیرضا زاکانی میگذرد. دوره پر فراز و نشیبی که با دولتهای سیزدهم و چهاردهم همزمان شده و مقاطعی چون کودتا و جنگهای ۱۲ روزه و رمضان را به خود دیده است.
به گزارش راه شلمچ، پنج سال از دوره تصدی شهرداری تهران توسط دکتر علیرضا زاکانی میگذرد. دوره پر فراز و نشیبی که با دولتهای سیزدهم و چهاردهم همزمان شده و مقاطعی چون کودتا و جنگهای ۱۲ روزه و رمضان را به خود دیده است. به این مناسبت جهان نیوز با لطفالله فروزنده، معاون هماهنگی و امور مناطق شهرداری تهران درباره دستاوردها و چالشهای این دوره شهردار تهران گفتوگو کرد که در زیر میخوانید"
فروزنده در ابتدای این مصاحبه اظهار داشت: زمانیکه دکتر زاکانی توسط شورای شهر به شهرداری انتخاب شد، شهرداری تهران شرایط ویژهای داشت چه از لحاظ بحران مالی که در شهرداری وجود داشت و برای پرداخت حقوق مجبور بودند که از بانک استقراض کنند و چه موضوع کرونا که عملا دو سال شهرداری را تعطیل کرده بود و درآمدی هم نداشت. با توجه به ارقام برآورد خیلی از آقایان این بود که آقای زاکانی بیشتر از چند ماه نمیتواند ادامه دهد. منتهی ایشان با روحیه امید و آیندهنگری کار را شروع کرد و اولیت اقدامی که انجام داد به یک تیم مدیریتی جوان، انقلابی و باورمند به روحیه ما میتوانیم میدان داد.
وی افزود: طبیعتا آنچه که مهم بود کار باید از حوزه مالی شروع میشد چرا که اگر میخواستیم پروژهها رو شروع کنیم نیاز به منابع مالی داشتیم. بخشی از منابع مالی برای حقوق و نگهداشت شهر هزینه میشد که اجتنابناپذیر بود. مازاد آن برای پروژهها تخصیص مییافت. اولین اقدامی که شروع شد و خیلی موثر بود، خزانه واحد بود. شهرداری یک سازمان بسیار بزرگ با ۸ معاونت و حدود ۴۰ سازمان و شرکت است. حسابهای متعدد و پراکنده وجود داشت و بهمین خاطر خیلی از منابع در آنجا رسوب شد. با خزانه واحد، منابع پراکنده جمعآوری شد و درهمان ماه اول دغدغه حقوق کارکنان از بین رفت. این یک اقدام کلیدی بود.
فروزنده دومین اقدام مهم در ابتدای دوره مدیریتی زاکانی در شهرداری را تسویه بدهیها عنوان کرد و گفت: تقریبا حدود ۱۸۰ همت ادعای بدهی ای بود که بانکهایی چون تجارت و بانک شهر داشتند. برای این هم برنامهریزی شد تا ما تسویه را از داراییها و طرحهای مشارکتی که داریم تسویه کنیم. بانکها استقبال کرد. منتهی آقای زاکانی یک شرط گذاشتند که به تناسبی که ما تسویه میکنیم، بانک هم باید تامین منابع را در قالب ال سی و . متعهد شوند.
به گفته فروزنده، درهمان سال نخست دوره دکتر زاکانی، اتفاق بزرگی در شهرداری تهران افتاد؛ هر سال روزهای پایانی سال پیمانکاران طلبکار جلوی ساختمان معاونت مالی بودند که اعتباراتی به آنها داده شود. ما یکماه مانده به پایان سال ۱۴۰۰ با بسیاری از پیمانکاران در قالبهایی چون پول نقد، ال سی یا برات کارت و .تسویه کردیم.این اقدام اعتمادساز بود.
معاون امور مناطق شهرداری تهران در بخش دیگری از این مصاحبه به افزایش بودجه شهرداری تهران اشاره کرد و گفت: با ورود منابع جدید، بودجه شهرداری تکان خورد چنانکه ما سال ۱۴۰۰، ۳۷ همت تحویل گرفتیم که ۱۳ همت آن در ۶ ماه نخست آن سال محقق شده بود. اما در سال ۱۴۰۱ بودجه شهرداری به ۷۵ همت رسید و این روند ادامه یافت تا امروز که شهرداری ۳۵۰ همت بودجه شهرداری است که تا ۴۰۰ همت هم خواهد رفت.
وی با اشاره به اصول حاکم بر سند تحول شهرداری گفت: ۴ رویکرد اصلی در برنامه تحول ۴ ساله شهرداری تهران دیده شد؛ تحول در داخل شهرداری برای اصلاح فرایندها و انگیزهبخشی به کارکنان، تحول سختافزاری اعم از پروژههای عمرانی، حمل و نقل و نگهداشت شهر و . که این حوزه خیلی گسترش یافت، تحول نرمافزاری شهر و رویکرد فرهنگی با این هدف که شهر، انسانمحور و خانوادهمحور باشد و زمینه مشارکت شهروندان فراهم شود. چهارمین اصل تحول نیز هوشمندسازی شهر برای استفاده از ابزارهای نوین جهت اداره بهینه شهر بود.